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Contribution
Travail d’équipe dans la préparation d’un CR grâce à l’application « Teams »
La préparation des CR exige beaucoup des cadres de milice. Mais aujourd’hui, l’armée donne au groupe de défense contre avions moyenne 45 un outil facilitant le travail collectif. L’objet test est la planification du CR 2022.
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Comme un vent de renouveau
Plus de 130 militaires ont participé volontairement à des ateliers autour de l’innovation, et pu ainsi contribuer activement au processus d’amélioration de l’armée. Les échanges ont vu naître de nombreuses idées, tournées vers un objectif : concevoir une instruction plus efficace et optimiser les possibilités de concilier service d’instruction et vie professionnelle. Les premiers projets pilotes seront déjà lancés lors de la prochaine école de recrues.
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La transition numérique de l’armée en trois étapes
La transition numérique est un sujet d’actualité, non seulement à l’armée. La vision du Groupement Défense prévoit une armée agile et numérique d’ici à 2030. Nous expliquons toutefois trop peu à nos collaborateurs et collaboratrices ce que nous entendons par numérique. Mon intention quant à cette transition se divise en trois étapes pour atteindre le plein potentiel de cette affaire qui commence en haut de la pyramide. Il est clair qu’il ne s’agit pas uniquement de gadgets ou d’informatique.
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Préparer l’avenir – Journée de l’innovation STA
La Journée de l’innovation de la Société suisse technique et armée a réuni à Berne des acteurs de l’armée, de l’industrie et de la recherche. Elle sert de plateforme pour le partage d’idées et de solutions innovantes, le but étant de préparer l’armée aux défis de l’avenir.
En savoir plusUncategorized
ICT warriors toujours motivés
Six mois après le début de l’instruction ICT Warrior, les huit membres de la Base d’aide au commandement qui y ont participé tirent un premier bilan. Dans quelques années, le centre interne de perfectionnement devra apporter une solide contribution au maintien du savoir-faire des spécialistes. Si, par certains côtés, cela fonctionne déjà bien, par d’autres une optimisation s’impose.
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La mise en œuvre de la vision commence par les initiatives stratégiques
« Nous n’avons pas le temps d’attendre, il faut commencer tout de suite », souligne le chef de l’Armée, le commandant de corps Thomas Süssli, dans son message aux 24 responsables des initiatives stratégiques et aux représentants du commandement de l’armée. Le rapport de lancement qui s’est déroulé à Stans le 19 octobre 2021 a donné le signal de départ à la mise en œuvre de la vision.
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Le voyage de l’innovation continue : le premier Innovation Board
À l'occasion du dernier séminaire du commandement de l’armée, le premier comité de l'innovation (Innovation Board) a eu lieu. Les brèves présentations (pitch) ont montré comment réfléchir à des idées, quelles questions clés peuvent être posées et comment « l’intelligence collective » peut être utilisée de manière profitable.
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La numérisation au service de l’armée de milice
Il importe de mettre la numérisation au service de l’être humain en gardant les besoins individuels en point de mire. C’est le défi que doit relever le team Développement à long terme du Groupement Défense et de l'armée (DLT D/A). Il a lancé une série d’ateliers pour chercher à mieux comprendre les problèmes qui entachent les interactions entre les militaires de milice et l’armée en tant qu’institution. Le premier atelier qui s’est tenu le 19 avril avec des militaires de l’école de recrues d’Airolo a donné des résultats très encourageants.
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Projets de transition numérique
La transition numérique a fait son entrée dans l’administration fédérale, renforcée encore par la pandémie de coronavirus. Elle change en profondeur les formes de collaboration. Cependant, la mise en œuvre rapide et indépendante de projets d’innovation représente un réel défi dans la culture existante à l’armée et dans l’administration militaire ainsi qu’avec les structures et processus d’acquisition en vigueur. L’équipe de projet DLT D/A (développement à long terme de la Défense et de l’armée) a répondu à ce défi et déjà lancé et mis en œuvre plusieurs projets de numérisation.
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Nous évoluons ensemble
L’armée se tourne vers l’avenir. Les quatre principes stratégiques de la vision donnent les lignes directrices sur le fond pour aller dans une direction commune, mais ce n’est pas suffisant pour en déduire un plan d’action concret. Ces principes sont donc étoffés par des axes stratégiques qui ont été consolidés lors de la conférence virtuelle des officiers généraux. Durant la discussion, des valeurs ont été définies qui serviront de jalons au développement commun.
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Plus de 130 militaires ont participé volontairement à des ateliers autour de l’innovation, et pu ainsi contribuer activement au processus d’amélioration de l’armée. Les échanges ont vu naître de nombreuses idées, tournées vers un objectif : concevoir une instruction plus efficace et optimiser les possibilités de concilier service d’instruction et vie professionnelle. Les premiers projets pilotes seront déjà lancés lors de la prochaine école de recrues.
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La transition numérique de l’armée en trois étapes
La transition numérique est un sujet d’actualité, non seulement à l’armée. La vision du Groupement Défense prévoit une armée agile et numérique d’ici à 2030. Nous expliquons toutefois trop peu à nos collaborateurs et collaboratrices ce que nous entendons par numérique. Mon intention quant à cette transition se divise en trois étapes pour atteindre le plein potentiel de cette affaire qui commence en haut de la pyramide. Il est clair qu’il ne s’agit pas uniquement de gadgets ou d’informatique.
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Préparer l’avenir – Journée de l’innovation STA
La Journée de l’innovation de la Société suisse technique et armée a réuni à Berne des acteurs de l’armée, de l’industrie et de la recherche. Elle sert de plateforme pour le partage d’idées et de solutions innovantes, le but étant de préparer l’armée aux défis de l’avenir.
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ICT warriors toujours motivés
Six mois après le début de l’instruction ICT Warrior, les huit membres de la Base d’aide au commandement qui y ont participé tirent un premier bilan. Dans quelques années, le centre interne de perfectionnement devra apporter une solide contribution au maintien du savoir-faire des spécialistes. Si, par certains côtés, cela fonctionne déjà bien, par d’autres une optimisation s’impose.
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La mise en œuvre de la vision commence par les initiatives stratégiques
« Nous n’avons pas le temps d’attendre, il faut commencer tout de suite », souligne le chef de l’Armée, le commandant de corps Thomas Süssli, dans son message aux 24 responsables des initiatives stratégiques et aux représentants du commandement de l’armée. Le rapport de lancement qui s’est déroulé à Stans le 19 octobre 2021 a donné le signal de départ à la mise en œuvre de la vision.
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Le voyage de l’innovation continue : le premier Innovation Board
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La numérisation au service de l’armée de milice
Il importe de mettre la numérisation au service de l’être humain en gardant les besoins individuels en point de mire. C’est le défi que doit relever le team Développement à long terme du Groupement Défense et de l'armée (DLT D/A). Il a lancé une série d’ateliers pour chercher à mieux comprendre les problèmes qui entachent les interactions entre les militaires de milice et l’armée en tant qu’institution. Le premier atelier qui s’est tenu le 19 avril avec des militaires de l’école de recrues d’Airolo a donné des résultats très encourageants.
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Projets de transition numérique
La transition numérique a fait son entrée dans l’administration fédérale, renforcée encore par la pandémie de coronavirus. Elle change en profondeur les formes de collaboration. Cependant, la mise en œuvre rapide et indépendante de projets d’innovation représente un réel défi dans la culture existante à l’armée et dans l’administration militaire ainsi qu’avec les structures et processus d’acquisition en vigueur. L’équipe de projet DLT D/A (développement à long terme de la Défense et de l’armée) a répondu à ce défi et déjà lancé et mis en œuvre plusieurs projets de numérisation.
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Nous évoluons ensemble
L’armée se tourne vers l’avenir. Les quatre principes stratégiques de la vision donnent les lignes directrices sur le fond pour aller dans une direction commune, mais ce n’est pas suffisant pour en déduire un plan d’action concret. Ces principes sont donc étoffés par des axes stratégiques qui ont été consolidés lors de la conférence virtuelle des officiers généraux. Durant la discussion, des valeurs ont été définies qui serviront de jalons au développement commun.
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