Aktuell

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Innovation Verteidigung – oder wie HSO der Innovation begegnen

Im Rahmen des jährlichen HSO-Seminars hat die Führungsriege der Armee eine reichhaltige Information über Innovation, agile Methoden und Startup-Kultur erhalten. Es war ein Anstoss, vermehrt einen Blick in andere Unternehmen, in andere Armeen und in die Zukunft zu wagen. Dies mit dem Ziel, die eigene Organisation entsprechend zu entwickeln (Link funktioniert nur im Intranet des Bundes).
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Motivation der ICT Warrior hält an

Ein halbes Jahr nach dem Start der Ausbildung zum ICT Warrior ziehen die acht Teilnehmenden aus der Führungsunterstützungsbasis Bilanz. Die interne Weiterbildungsstätte soll in wenigen Jahren einen festen Beitrag zum Knowhow-Erhalt der Fachkräfte liefern. Dabei läuft einiges bereits gut, anderes wird noch optimiert.
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Die Reise der kontinuierlichen Innovation: das erste Innovationboard

Anlässlich des vergangenen Armeeführungsseminars wurde eine erste Sitzung des Innovationsboards durchgeführt, und die Gruppe LE V/A führte durch die Welt der Ideenfindungs- und Beurteilungsmethodik. Drei Kurzpräsentationen (Pitches) haben gezeigt, wie über Ideen reflektiert werden kann, welche Kernfragen gestellt werden können und wie «Schwarmintelligenz» gewinnbringend genutzt werden kann.
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Die Digitalisierung im Dienst des Bürgersoldaten

Die Digitalisierung muss in den Dienst des Menschen gestellt werden – seine Bedürfnisse müssen immer im Zentrum stehen. Dieser Herausforderung hat sich das Team «Langfristige Entwicklung Gruppe Verteidigung und Armee» (LE V/A) angenommen. Mit einer soeben gestarteten Workshop-Reihe versucht sie zu ergründen, welche Probleme die Miliz in der Interaktion mit der Armee als Institution sieht. Der erste Workshop fand am 19. April mit Armeeangehörigen der Rekrutenschule Airolo statt und war ein grosser Erfolg.
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Initiativen für die Digitalisierung

Spätestens seit Corona ist die Digitalisierung auch in der Bundesverwaltung angekommen und verändert die Formen der Zusammenarbeit fundamental. Doch in der bestehenden Kultur der Armee und der Militärverwaltung sowie ihren Strukturen und Beschaffungsprozessen ist es eine besondere Herausforderung, Innovationsprojekte rasch und unabhängig umzusetzen. Das Projektteam «langfristige Entwicklung Verteidigung und Armee» hat sich dieser Herausforderung angenommen und bereits mehrere Digitalisierungsinitiativen angestossen und umgesetzt.
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Wir entwickeln uns gemeinsam weiter

Die Armee richtet sich auf die Zukunft aus. Die vier strategischen Grundsätze der Vision geben die inhaltlichen Leitlinien für die gemeinsame Weiterentwicklung vor, aber er braucht mehr, um Handlungsvorgaben abzuleiten. Dafür braucht es die strategischen Stossrichtungen, die an der virtuellen Fachkonferenz der höheren Stabsoffiziere konsolidiert wurden. Im Dialog wurden Werte definiert, die künftig als Orientierung für die gemeinsame Weiterentwicklung dienen.
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Mit einer Vision in die Zukunft

Heute beginnen, um morgen zu bestehen. Das war das Credo des diesjährigen Kaderrapports. Mit seiner Vision möchte Korpskommandant Thomas Süssli die Schweizer Armee fit machen für die Zukunft und Bedrohungen auch in zehn Jahren wirksam begegnen. Die Resonanz an den Workshops war überaus positiv…
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Kurzfilm zur Visions-Präsentation

Die Vision der Armeeführung wurde den rund 600 Kadern der Gruppe Verteidigung virtuell präsentiert. Verschiedene Themen wurden digital weiterbehandelt. Hier geht's zum Kurzfilm.
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Erster virtueller Kaderrapport

«In einer grossen Organisation wie in der Gruppe Verteidigung mit vielen unterschiedlichen Funktionen, Menschen, Spezialisten braucht es einen gemeinsamen Leuchtturm. Einen Leuchtturm, auf den alles Handeln ausgerichtet wird und der auch in schwierigen Zeiten und bei stürmischer See sichtbar bleibt. Damit man weiss, wo es langgeht.» Der Chef der Armee hat am ersten virtuellen Kaderrapport die Vision der Armee für die kommenden zehn Jahre präsentiert. Im Podcast erklärt er, worum es dabei geht.
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Teaser-Film für Vision

Der Teaser-Film für die Vision wurde im Dezember in Thun und in Bern gedreht. Aus dem Jahr 2030 schauen die vier Hauptprotagonisten auf heute zurück.
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Im Rahmen des jährlichen HSO-Seminars hat die Führungsriege der Armee eine reichhaltige Information über Innovation, agile Methoden und Startup-Kultur erhalten. Es war ein Anstoss, vermehrt einen Blick in andere Unternehmen, in andere Armeen und in die Zukunft zu wagen. Dies mit dem Ziel, die eigene Organisation entsprechend zu entwickeln (Link funktioniert nur im Intranet des Bundes).
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Ein halbes Jahr nach dem Start der Ausbildung zum ICT Warrior ziehen die acht Teilnehmenden aus der Führungsunterstützungsbasis Bilanz. Die interne Weiterbildungsstätte soll in wenigen Jahren einen festen Beitrag zum Knowhow-Erhalt der Fachkräfte liefern. Dabei läuft einiges bereits gut, anderes wird noch optimiert.
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Die Reise der kontinuierlichen Innovation: das erste Innovationboard

Anlässlich des vergangenen Armeeführungsseminars wurde eine erste Sitzung des Innovationsboards durchgeführt, und die Gruppe LE V/A führte durch die Welt der Ideenfindungs- und Beurteilungsmethodik. Drei Kurzpräsentationen (Pitches) haben gezeigt, wie über Ideen reflektiert werden kann, welche Kernfragen gestellt werden können und wie «Schwarmintelligenz» gewinnbringend genutzt werden kann.
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Die Digitalisierung im Dienst des Bürgersoldaten

Die Digitalisierung muss in den Dienst des Menschen gestellt werden – seine Bedürfnisse müssen immer im Zentrum stehen. Dieser Herausforderung hat sich das Team «Langfristige Entwicklung Gruppe Verteidigung und Armee» (LE V/A) angenommen. Mit einer soeben gestarteten Workshop-Reihe versucht sie zu ergründen, welche Probleme die Miliz in der Interaktion mit der Armee als Institution sieht. Der erste Workshop fand am 19. April mit Armeeangehörigen der Rekrutenschule Airolo statt und war ein grosser Erfolg.
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Initiativen für die Digitalisierung

Spätestens seit Corona ist die Digitalisierung auch in der Bundesverwaltung angekommen und verändert die Formen der Zusammenarbeit fundamental. Doch in der bestehenden Kultur der Armee und der Militärverwaltung sowie ihren Strukturen und Beschaffungsprozessen ist es eine besondere Herausforderung, Innovationsprojekte rasch und unabhängig umzusetzen. Das Projektteam «langfristige Entwicklung Verteidigung und Armee» hat sich dieser Herausforderung angenommen und bereits mehrere Digitalisierungsinitiativen angestossen und umgesetzt.
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Wir entwickeln uns gemeinsam weiter

Die Armee richtet sich auf die Zukunft aus. Die vier strategischen Grundsätze der Vision geben die inhaltlichen Leitlinien für die gemeinsame Weiterentwicklung vor, aber er braucht mehr, um Handlungsvorgaben abzuleiten. Dafür braucht es die strategischen Stossrichtungen, die an der virtuellen Fachkonferenz der höheren Stabsoffiziere konsolidiert wurden. Im Dialog wurden Werte definiert, die künftig als Orientierung für die gemeinsame Weiterentwicklung dienen.
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Mit einer Vision in die Zukunft

Heute beginnen, um morgen zu bestehen. Das war das Credo des diesjährigen Kaderrapports. Mit seiner Vision möchte Korpskommandant Thomas Süssli die Schweizer Armee fit machen für die Zukunft und Bedrohungen auch in zehn Jahren wirksam begegnen. Die Resonanz an den Workshops war überaus positiv…
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Die Vision der Armeeführung wurde den rund 600 Kadern der Gruppe Verteidigung virtuell präsentiert. Verschiedene Themen wurden digital weiterbehandelt. Hier geht's zum Kurzfilm.
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Erster virtueller Kaderrapport

«In einer grossen Organisation wie in der Gruppe Verteidigung mit vielen unterschiedlichen Funktionen, Menschen, Spezialisten braucht es einen gemeinsamen Leuchtturm. Einen Leuchtturm, auf den alles Handeln ausgerichtet wird und der auch in schwierigen Zeiten und bei stürmischer See sichtbar bleibt. Damit man weiss, wo es langgeht.» Der Chef der Armee hat am ersten virtuellen Kaderrapport die Vision der Armee für die kommenden zehn Jahre präsentiert. Im Podcast erklärt er, worum es dabei geht.
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Teaser-Film für Vision

Der Teaser-Film für die Vision wurde im Dezember in Thun und in Bern gedreht. Aus dem Jahr 2030 schauen die vier Hauptprotagonisten auf heute zurück.
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