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Contribution

ICT warriors toujours motivés

Six mois après le début de l’instruction ICT Warrior, les huit membres de la Base d’aide au commandement qui y ont participé tirent un premier bilan. Dans quelques années, le centre interne de perfectionnement devra apporter une solide contribution au maintien du savoir-faire des spécialistes. Si, par certains côtés, cela fonctionne déjà bien, par d’autres une optimisation s’impose.
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Contribution

Le voyage de l’innovation continue : le premier Innovation Board

À l'occasion du dernier séminaire du commandement de l’armée, le premier comité de l'innovation (Innovation Board) a eu lieu. Les brèves présentations (pitch) ont montré comment réfléchir à des idées, quelles questions clés peuvent être posées et comment « l’intelligence collective » peut être utilisée de manière profitable.
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Contribution

La numérisation au service de l’armée de milice

Il importe de mettre la numérisation au service de l’être humain en gardant les besoins individuels en point de mire. C’est le défi que doit relever le team Développement à long terme du Groupement Défense et de l'armée (DLT D/A). Il a lancé une série d’ateliers pour chercher à mieux comprendre les problèmes qui entachent les interactions entre les militaires de milice et l’armée en tant qu’institution. Le premier atelier qui s’est tenu le 19 avril avec des militaires de l’école de recrues d’Airolo a donné des résultats très encourageants.
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Contribution

Projets de transition numérique

La transition numérique a fait son entrée dans l’administration fédérale, renforcée encore par la pandémie de coronavirus. Elle change en profondeur les formes de collaboration. Cependant, la mise en œuvre rapide et indépendante de projets d’innovation représente un réel défi dans la culture existante à l’armée et dans l’administration militaire ainsi qu’avec les structures et processus d’acquisition en vigueur. L’équipe de projet DLT D/A (développement à long terme de la Défense et de l’armée) a répondu à ce défi et déjà lancé et mis en œuvre plusieurs projets de numérisation.
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Contribution

Nous évoluons ensemble

L’armée se tourne vers l’avenir. Les quatre principes stratégiques de la vision donnent les lignes directrices sur le fond pour aller dans une direction commune, mais ce n’est pas suffisant pour en déduire un plan d’action concret. Ces principes sont donc étoffés par des axes stratégiques qui ont été consolidés lors de la conférence virtuelle des officiers généraux. Durant la discussion, des valeurs ont été définies qui serviront de jalons au développement commun.
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Contribution

Premier rapport des cadres virtuel

« Dans une grande organisation comme le Groupement Défense, avec de nombreuses fonctions, personnes et spécialistes différents, il faut un phare commun. Un phare vers lequel toutes les actions sont dirigées et qui reste visible même dans les moments difficiles et lorsque la mer est déchaînée. Pour que nous sachions où nous allons. » Le chef de l'Armée a présenté la vision de l'armée pour les dix prochaines années lors du premier rapport des cadres virtuel. Dans le podcast, il explique de quoi il s'agit.
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Contribution

Avec une vision d’avenir

Commencer aujourd'hui pour réussir demain. C'était la devise du rapport des cadres de cette année. Avec sa vision, le commandant de corps Thomas Süssli veut préparer l'Armée suisse à l'avenir et affronter efficacement les menaces, même dans dix ans. Les réactions dans les workshops ont été extrêmement positives...
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Vidéo

Vidéo présentation de la vision

La vision du commandement de l'armée a été présentée virtuellement aux quelque 600 cadres du Groupement Défense. Différents sujets ont été traités par la suite de manière digitale. Cliquez ici pour voir la vidéo.
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Contribution

Le film de présentation de la vision

Le film de présentation de la vision a été tourné en décembre à Thoune et à Berne. Les quatre principaux protagonistes jettent un regard rétrospectif sur notre présent depuis l'année 2030.
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Defensio 01/21

Defensio 01/21 est entièrement consacré au thème de la vision. Vous le trouverez dans votre boîte aux lettres en mars.
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Six mois après le début de l’instruction ICT Warrior, les huit membres de la Base d’aide au commandement qui y ont participé tirent un premier bilan. Dans quelques années, le centre interne de perfectionnement devra apporter une solide contribution au maintien du savoir-faire des spécialistes. Si, par certains côtés, cela fonctionne déjà bien, par d’autres une optimisation s’impose.
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Le voyage de l’innovation continue : le premier Innovation Board

À l'occasion du dernier séminaire du commandement de l’armée, le premier comité de l'innovation (Innovation Board) a eu lieu. Les brèves présentations (pitch) ont montré comment réfléchir à des idées, quelles questions clés peuvent être posées et comment « l’intelligence collective » peut être utilisée de manière profitable.
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La numérisation au service de l’armée de milice

Il importe de mettre la numérisation au service de l’être humain en gardant les besoins individuels en point de mire. C’est le défi que doit relever le team Développement à long terme du Groupement Défense et de l'armée (DLT D/A). Il a lancé une série d’ateliers pour chercher à mieux comprendre les problèmes qui entachent les interactions entre les militaires de milice et l’armée en tant qu’institution. Le premier atelier qui s’est tenu le 19 avril avec des militaires de l’école de recrues d’Airolo a donné des résultats très encourageants.
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Projets de transition numérique

La transition numérique a fait son entrée dans l’administration fédérale, renforcée encore par la pandémie de coronavirus. Elle change en profondeur les formes de collaboration. Cependant, la mise en œuvre rapide et indépendante de projets d’innovation représente un réel défi dans la culture existante à l’armée et dans l’administration militaire ainsi qu’avec les structures et processus d’acquisition en vigueur. L’équipe de projet DLT D/A (développement à long terme de la Défense et de l’armée) a répondu à ce défi et déjà lancé et mis en œuvre plusieurs projets de numérisation.
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Nous évoluons ensemble

L’armée se tourne vers l’avenir. Les quatre principes stratégiques de la vision donnent les lignes directrices sur le fond pour aller dans une direction commune, mais ce n’est pas suffisant pour en déduire un plan d’action concret. Ces principes sont donc étoffés par des axes stratégiques qui ont été consolidés lors de la conférence virtuelle des officiers généraux. Durant la discussion, des valeurs ont été définies qui serviront de jalons au développement commun.
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Premier rapport des cadres virtuel

« Dans une grande organisation comme le Groupement Défense, avec de nombreuses fonctions, personnes et spécialistes différents, il faut un phare commun. Un phare vers lequel toutes les actions sont dirigées et qui reste visible même dans les moments difficiles et lorsque la mer est déchaînée. Pour que nous sachions où nous allons. » Le chef de l'Armée a présenté la vision de l'armée pour les dix prochaines années lors du premier rapport des cadres virtuel. Dans le podcast, il explique de quoi il s'agit.
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Avec une vision d’avenir

Commencer aujourd'hui pour réussir demain. C'était la devise du rapport des cadres de cette année. Avec sa vision, le commandant de corps Thomas Süssli veut préparer l'Armée suisse à l'avenir et affronter efficacement les menaces, même dans dix ans. Les réactions dans les workshops ont été extrêmement positives...
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La vision du commandement de l'armée a été présentée virtuellement aux quelque 600 cadres du Groupement Défense. Différents sujets ont été traités par la suite de manière digitale. Cliquez ici pour voir la vidéo.
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Le film de présentation de la vision

Le film de présentation de la vision a été tourné en décembre à Thoune et à Berne. Les quatre principaux protagonistes jettent un regard rétrospectif sur notre présent depuis l'année 2030.
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Defensio 01/21 est entièrement consacré au thème de la vision. Vous le trouverez dans votre boîte aux lettres en mars.
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