La preparazione di un CR risulta alquanto onerosa per i quadri di milizia. Ora l'esercito mette a disposizione del gruppo di difesa contraerea media 45 uno strumento che permette di semplificare il lavoro in comune. Il test avrà come oggetto la pianificazione del CR 2022.

Oltre 130 militari di milizia hanno partecipato volontariamente al workshop sull’innovazione, cogliendo così la possibilità di contribuire attivamente al processo di miglioramento dell’esercito. Gli eventi hanno generato numerose idee. L’obiettivo: impostare l’istruzione in maniera più efficiente e ottimizzare la possibilità di conciliare il servizio d’istruzione con l’attività professionale. I primi progetti pilota potranno essere avviati già durante la prossima scuola reclute.

Attualmente si parla e si scrive molto sulla digitalizzazione, non solo nell’esercito. Secondo la visione dell’Aggruppamento Difesa, nel 2030 l’esercito sarà agile e digitale. Ai nostri collaboratori però stiamo spiegando troppo poco che cosa intendiamo con «digitalizzazione»: secondo la mia concezione della digitalizzazione, è necessario attraversare tre livelli per arrivare a sfruttare appieno il potenziale digitale. È sempre più evidente che la digitalizzazione va oltre i semplici «gadget» o l’informatica. La digitalizzazione è parte del business e comincia dall’alto.

La giornata dell'innovazione della Società svizzera tecnica ed esercito ha riunito a Berna attori provenienti dall'esercito, dall'industria e dal settore della ricerca. Essa offre una piattaforma per lo scambio di idee e soluzioni innovative. Lo scopo è quello di preparare l'esercito ad affrontare le sfide del futuro.

Mezz'anno dopo l'inizio della formazione di ICT warrior, gli otto partecipanti della Base d'aiuto alla condotta tracciano un bilancio. Il centro interno di perfezionamento dovrà fornire in pochi anni un contributo fisso al mantenimento del know-how del personale specialistico. Per alcuni aspetti il riscontro è già positivo, per altri vi è ancora necessità di ottimizzazione.

«Non abbiamo tempo di aspettare, dobbiamo iniziare», ha sottolineato il capo dell'esercito, comandante di corpo Thomas Süssli, rivolgendosi ai 24 responsabili delle iniziative strategiche e ai rappresentanti del Comando dell'esercito. Il rapporto iniziale del 19 ottobre 2021 a Stans è il punto di partenza per la concretizzazione della Visione.

Durante l'ultimo seminario del comando dell'Esercito si è svolto il primo incontro del comitato per l'innovazione (Innovation Board). Le diverse presentazioni brevi (pitch) hanno mostrato come si può riflettere sulle idee, quali domande chiave possono essere poste e come può essere usata con profitto la «coscienza di gruppo».

La digitalizzazione deve essere messa al servizio dell'essere umano e deve sempre mettere i bisogni dell'individuo al centro. Una sfida colta dal gruppo di lavoro per lo Sviluppo a lungo termine dell'Aggruppamento Difesa ed esercito che ha inaugurato una serie di workshop per capire la milizia identifica come un problema nel rapporto con l'esercito come istituzione. Il primo workshop si è svolto il 19 aprile con dei militari della Scuola reclute di Airolo e il risultato è stato molto positivo.

L’esercito si orienta al futuro. I quattro principio strategici della visione forniscono le linee guida per i contenuti nell’ottica di un ulteriore sviluppo comune. Ma ci vuole di più per trarne delle direttive d’azione. Occorrono direzioni di marcia strategiche: proprio queste ultime sono state consolidate in occasione della conferenza specialistica virtuale degli alti ufficiali superiori. Nell’ambito di un dialogo sono stati definiti i valori che in futuro fungeranno da orientamento per l’ulteriore sviluppo comune.

Al più tardi con la pandemia di coronavirus, la digitalizzazione ha raggiunto anche l’Amministrazione federale cambiando in modo fondamentale le forme di collaborazione. Ma nella cultura esistente dell’esercito e dell’amministrazione militare nonché nelle relative strutture e nei processi di acquisto, il fatto di attuare progetti d’innovazione in modo rapido e indipendente costituisce una sfida particolare. Il team di progetto «Sviluppo a lungo termine Difesa ed esercito» ha colto questa sfida avviando e attuando già diverse iniziative in materia di digitalizzazione.