Die Schweizer Armee
im Jahr 2030
Willkommen!
Auf dieser Seite erfahren Sie mehr zur Vision der Schweizer Armee.
Zielgerichtetes, dezentrales und gemeinsames Arbeiten kann nur dann zum Erfolg führen, wenn alle Beteiligten wissen, wohin wir wollen. Wir brauchen ein gemeinsames und vereinbartes Ziel, welches als Grundlage und Referenzrahmen für alle unsere Entscheidungen dient. Unsere Vision ist deshalb als gemeinsame Ambition formuliert und soll auch so verstanden werden...
Willkommen!
Auf dieser Seite erfahren Sie mehr zur Vision der Schweizer Armee.
Zielgerichtetes, dezentrales und gemeinsames Arbeiten kann nur dann zum Erfolg führen, wenn alle Beteiligten wissen, wohin wir wollen. Wir brauchen ein gemeinsames und vereinbartes Ziel, welches als Grundlage und Referenzrahmen für alle unsere Entscheidungen dient. Unsere Vision ist deshalb als gemeinsame Ambition formuliert und soll auch so verstanden werden. Sie antizipiert die vielseitigen Veränderungen unserer Umwelt und Arbeitswelt und leitet damit unser tägliches Tun in eine Zukunft, in der unsere Arbeit auch 2030 noch wichtig, relevant und anerkannt ist.
Wir haben in der Armeeführung zuerst eine Vision für das Jahr 2030 für die Armeeverwaltung definiert. Wir haben uns die Frage gestellt, wo müssen wir 2030 stehen, damit wir weiterhin relevant für die Schweiz und erfolgreich in unserem Tun sein können? Dieser Blick zurück hat uns sieben Bereiche aufgezeigt, denen wir uns in den nächsten Jahren vertieft widmen wollen. Diese Bereiche sind in einem ersten Schritt primär für die Armeeverwaltung gültig. Diese Aussagen und Ziele werden in der Folge durch die Vorgesetzten aller Stufen für ihre Bereiche angewendet und auch auf die Armee übertragen.
In den nächsten Schritten werden wir die Vision mit einer Umsetzungsstrategie und strategischen Stossrichtungen operationalisieren und fassbarer und damit umsetzbarer machen. In dieser Phase des Umsetzungsprozesses befinden wir uns aktuell, die vier strategischen Grundsätze beschreiben unseren Weg. Ich freue mich auf die weitere Diskussion und die Auseinandersetzungen für unsere gemeinsame Sache, für die Sicherheit der Schweiz.
Korpskommandant Thomas Süssli, Chef der Armee
Wo wir hingehen
Um die Vision greifbar zu machen, wurden sieben Bereiche ausformuliert. Sie beschreiben, wie der Zustand im Jahr 2030 im jeweiligen Bereich sein soll.
Der Weg dahin
Vier strategische Grundsätze geben den breiten Weg zur Vision vor und beschreiben damit das WIE. Sie werden die tägliche Arbeit in der Gruppe Verteidigung und bei der Miliz beeinflussen. Die strategischen Grundsätze werden als nächstes in Teilstrategien konkretisiert Die vier strategischen Grundsätze sind hier beschrieben.
Sicherheit
Auftrag
Menschen
Leadership
Bedrohung
Digital
Gesamtsystem
Menschen für Sicherheit
«Unsere Bürgerinnen und Bürger in Uniform leisten anerkannte Beiträge für die Sicherheit der Schweiz»
Klarer, machbarer Auftrag
«Wir haben ein verbindliches und erfüllbares Leistungsprofil»
Einsatz
Miliz
Potential
Innovation
Denken und Handeln auf den Einsatz ausrichten
Wir fokussieren alle unsere Aktivitäten, Partnerschaften und Prozesse in Ausbildung und Militärverwaltung auf die Einsätze der Armee. Die Fähigkeiten und Leistungsprofile leiten wir konsequent aus den aktuellen und antizipierten Bedrohungen und Gefahren ab. Unser Kernauftrag ist die domänenübergreifende Verteidigung (Multidomain). Wir können jederzeit und in allen Lagen kämpfen, schützen und helfen.
Die Miliz befähigen
Wir befähigen die Miliz durch geeignete Ausrüstung und Ausbildung. Zudem gewährleisten wir optimale Rahmenbedingungen für die Aufgabenerfüllung, partizipative Dialogplattformen und Wertschätzung. Wir unterstützen die Miliz mit Berufskadern als Enabler und mit einer effizienten Militärverwaltung. Die Auftragstaktik und die Selbstverantwortung setzen wir ins Zentrum. Dabei entwickeln wir die Leader mit Coachings und praktischen Führungserfahrungen weiter.
Das Potenzial der Schweiz nutzen
Wir identifizieren Synergien im Land, nutzen die Werte, die Vielfalt der Bevölkerung, die Kultur und das Gelände der Schweiz. Zudem verstärken wir die Zusammenarbeit mit Behörden, Gesellschaft, Bildungslandschaft, Wirtschaft und Wissenschaft. Dabei sorgen wir für eine hohe Sichtbarkeit der Armee.
Innovation und Digitalisierung fördern und integrieren
Wir steigern unsere Effektivität und Effizienz, indem wir mutig Innovation und Digitalisierung fördern. Wir integrieren diese wirksam in der Militärverwaltung und bei der Miliz. Mit der gezielten Schaffung von Innovationsräumen mit experimentellem Charakter befähigen wir einander, erfolgreich zu sein. So tragen wir zur interdisziplinären Innovations- und Lernkultur bei.
«Ich werde in dieser Uniform geschätzt und respektiert»
Kim
«Ich werde in dieser Uniform geschätzt und respektiert»
Kim